TEORÍA X Y TEORÍA Y DE LOS RECURSOS HUMANOS

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El inicio de la teoría X y la teoría Y de los Recursos Humanos se remonta a la década de los años sesenta, cuando el autor Douglas Mcgregor las definía en su obra “El Lado Humano de las Organizaciones”.

Las dos teorías muestran dos formas de pensamiento diferenciadas y ejemplificadas a través de las incógnitas.

En la teoría X se afirma que los directivos consideran que los empleados solo trabajan bajo las amenazas, mientras que en la teoría Y los directivos aplican el principio basado en que los empleados quieren y necesitan trabajar.

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SOBRE DOUGLAS MCGREGOR

El autor de la teoría X y la teoría Y de los Recursos Humanos es una persona reputada dentro de ese ámbito profesional, considerado como figura esencial e influyente.

Douglas expuso estas teorías en el MIT Sloan School of Management, una prestigiosa Escuela de Negocios ubicada en Massachusetts.

Sus aportaciones siguen teniendo mucha relevancia hoy en día, superando las más de cinco décadas que han transcurrido de por medio.

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CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA X Y TEORÍA Y DE LOS RECURSOS HUMANOS

Las dos visiones aportadas abordan distintas formas de dirigir, siendo usadas en el desarrollo, comunicación y comportamiento organizacional.

Por supuesto se han empleado en la administración de Recursos Humanos, y siguen sirviendo de ejemplificación a la hora de exponer perfiles profesionales de directivos.

Pero, ¿qué características dan forma a cada teoría? A continuación las explicamos:

Teoría X de los Recursos Humanos:

El líder considera que el trabajador es un medio de producción que debe ser dirigido porque las motivaciones económicas son las únicas que le mueven.

Principales características:

• La rigidez, régimen estricto y visión tradicional es el pilar fundamental en esta visión directiva.
• Un líder es el que comanda absolutamente todo lo concerniente al trabajo.
• Los empleados asumen las directrices del líder, sin objeciones.
• La supervisión por parte del directivo es absoluta, buscando que se cumplan los objetivos propuestos por su parte.
• Desde la dirección fomentan el respeto y la obediencia desde los trabajadores hacia su figura de poder.

Teoría Y de los Recursos Humanos:

En esta visión desde la dirección se contempla al trabajador como alguien que se esfuerza, se organiza y se motiva porque el trabajo es un desempeño natural y necesario para dar rienda suelta a la creatividad y competencia profesional.

Principales características:

• El directivo fomenta el bienestar del trabajador para que la motivación esté presente.
• El líder es consciente de que el trabajador puede organizarse, incentivando esta parte.
• Desde la dirección se busca que el trabajador tenga condiciones adecuadas para que funcione correctamente en el ámbito profesional.
• El directivo tiene la creencia de que realizar un trabajo bien hecho es una motivación importante para el empleado.
• El líder considera al trabajador autosuficiente y eficaz si se le provisiona de herramientas adecuadas que le satisfagan.

Actualmente una combinación de la teoría X y la teoría Y de los Recursos Humanos es la que se implementa en las empresas, para optimizar la competencia de los trabajadores en busca de mayor eficacia y productividad.

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